Kami perlu mengumpulkan informasi dasar tentang bisnis Anda untuk menentukan jenis aktivitas dan jenis risikonya. Data ini digunakan untuk mengukur rencana darurat Anda, dan untuk mencocokkan batasan kewajiban hukum semaksimal mungkin.

Informasi lebih lanjut di area pelanggan kami

Perundang-undangan memberlakukan sejumlah skenario wajib yang harus diperhitungkan dalam perencanaan darurat. Dalam beberapa kasus, daftar skenario ini diperluas dengan teks-teks lain selain yang termasuk dalam Kode Kesejahteraan.

Agar lebih siap dalam mengelola krisis, kami sangat menyarankan agar Anda membuka pikiran Anda terhadap skenario-skenario lain yang dapat mencegah perusahaan Anda beroperasi secara normal. Dalam program ini, Anda dapat membayangkan berbagai macam bencana.

Informasi lebih lanjut di area pelanggan kami

Pencegahan dan perlindungan di tempat kerja sering kali berkaitan dengan kewajiban untuk mencapai hasil. Kode Etik ini mengacu pada "pencegahan primer".

Berdasarkan tahap sebelumnya, kami mencoba membantu Anda mendefinisikan kekhawatiran Anda dengan lebih baik dengan mengusulkan rencana latar belakang krisis.

Jelaslah bahwa dalam manajemen prosedur darurat ini, lebih baik berbicara tentang pencegahan "sekunder" atau "tersier", dan untuk mengintegrasikan semua kekerasan yang dapat ditimbulkan oleh krisis terhadap para korban.

Informasi lebih lanjut di area pelanggan kami

Setelah daftar tersebut dibuat (dan daftar ini bisa terus berkembang), Anda sekarang harus berpikir untuk mengidentifikasi skenario prioritas. Mencoba mengelola sesuatu yang mustahil dan melarikan diri dari apa yang mungkin terjadi adalah hal yang tidak masuk akal.

Berkat penilaian ini, Anda juga dapat menjadi lebih sadar akan risiko yang dapat dicegah pada sumbernya, dan karena itu bekerja pada akar masalahnya, daripada membiarkan segala sesuatunya dengan kontrol yang terlalu sedikit dan berada di tangan penentu keputusan.

Pepatah "Jika Anda menginginkan perdamaian, bersiaplah untuk berperang" menemukan maknanya dalam konsep ini.

Informasi lebih lanjut di area pelanggan kami

Itu dia! Anda tahu dari mana harus memulai, semuanya sudah beres dan kita bisa berkonsentrasi pada subjeknya.

Idenya di sini adalah untuk menentukan tindakan yang harus diambil atau dipikirkan sesuai dengan fase-fase krisis.

Biasanya kita berbicara tentang sebelum, selama, dan sesudah. Di sini, kita akan mengembangkan tiga tahap ini menjadi enam tahap. Hal ini akan memungkinkan kita untuk memandu keputusan yang harus diambil pada saat yang paling tepat, dan untuk mengintegrasikan perencanaan krisis ke dalam perencanaan manajemen keselamatan.

Informasi lebih lanjut di area pelanggan kami

Kelemahan utama dari sebuah rencana adalah tidak menyediakan sarana untuk mencapai tujuannya.

Berpikir bahwa satu orang saja yang dapat menyelesaikan situasi ini adalah sebuah kebodohan. Sesuaikan kemampuan Anda dengan niat Anda, dan bandingkan keduanya. Anda akan dihadapkan pada dua pilihan: mengurangi tingkat ambisi Anda, atau bergerak lebih cepat dan meminta bantuan. Dalam kedua kasus tersebut, kunci keberhasilan manajemen krisis adalah menghindari kewalahan menghadapi peristiwa.

Orang-orang juga harus dilatih dan dilatih ulang, bersedia dan siap untuk bekerja dalam keadaan darurat dan memikul tanggung jawab. Mereka sering kali tidak diberi kompensasi untuk tugas-tugas ini.

Oleh karena itu, manajemen perusahaan dapat menyesuaikan strateginya dengan subjek yang sering kali sensitif ini.

Informasi lebih lanjut di area pelanggan kami

Kami tidak perlu menjelaskannya untuk Anda: memiliki sumber daya material yang memadai yang disesuaikan dengan siutasi juga berguna.

Demikian pula, adaptasi rencana Anda akan bergantung pada data ini.

Peralatan harus tersedia dan diperiksa. Semakin banyak alasan untuk mengambil stok dan memeriksanya secara teratur.

Situs ini menyediakan dokumentasi yang diperlukan untuk membantu Anda menyusun rencana. Namun, menurut hukum, sejumlah dokumen, rencana, dan situasi tertentu harus tersedia untuk layanan darurat.

Kami menyatukan dokumentasi resmi Anda dalam sebuah perpustakaan yang dipersonalisasi, namun tetap bersifat individual.

Jika kerahasiaan dokumen-dokumen ini (rencana misalnya) penting, kami dapat mengatur agar sebuah tautan dikirim ke intranet Anda.

Kami juga dapat membuat rencana lokasi, rencana intervensi dan rencana evakuasi. Rencana-rencana ini dapat diintegrasikan ke dalam area situs web Anda.

Untuk menghindari pengulangan bagian yang sama dari sebuah skenario sebanyak 10.000 kali, kami sarankan untuk memecahnya menjadi beberapa bagian yang koheren. Sebagai contoh, evakuasi personil mungkin akan diperintahkan saat terjadi kebakaran, namun mungkin juga saat terjadi ancaman bom atau kebocoran gas. Mengapa harus mengulang rekomendasi setiap kali?

Dengan menulis "skenario tambahan", kita bisa menggunakannya dalam beberapa konfigurasi, sekaligus menjamin satu informasi yang logis.

Kemungkinan-kemungkinan di luar krisis juga diusulkan dalam fase-fase krisis. Yang harus Anda lakukan adalah mencari skenario yang sesuai, seolah-olah Anda sedang menjelajahi situs web.

Bantuan keputusan yang diperlukan akan ditawarkan dalam fase-fase krisis ini.

Pada akhirnya, dokumennya ada, dan metode serta sumber dayanya telah ditemukan. Gagasannya sudah jelas, namun masih ada keraguan tentang efektivitas dan implementasi rencana tersebut.

Dengan memotong dan membuat rencana darurat Anda, kami dapat dengan mudah membuat status kontrol yang memungkinkan Anda untuk menguji rencana tersebut. Pertama secara strategis dan kemudian di lapangan.

Situs ini menawarkan metode, alat bantu dan bahan pemikiran, namun tidak akan pernah bisa mengubah budaya keselamatan Anda. Dalam daftar tips, kami menyarankan agar Anda membentuk komite tetap untuk mengawasi logika pekerjaan, untuk menyatukan mereka yang terlibat dalam rencana dan untuk menguji keefektifannya.

Komite ini juga akan bertanggung jawab untuk menganalisis umpan balik jika salah satu skenario terwujud. Hal ini akan sangat memudahkan hubungan dengan operasi normal perusahaan, dan oleh karena itu juga kepatuhan terhadap undang-undang kesejahteraan.